1月17日，市特教中心召開行政辦公會，總結(jié)2013年重點項目管理工作，研討了2014年的工作思路、重點特色工作和項目創(chuàng)建工作，進一步明晰了新年度以“工作質(zhì)量年”為主線的目標任務和重點工作項目。校級領導干部對分管處室工作思路和項目管理工作進行了點評。學校中層以上干部參加了會議。
會議對學校面臨的形勢和任務進行了科學的分析，并就新年度工作思路達成共識：一是工作謀劃要以社會改革的大背景和教育綜合改革的總體思路為出發(fā)點，以鞏固“基礎規(guī)范落實年”的經(jīng)驗和成果為基礎，全面謀劃基于學校生命教育文化和信息化環(huán)境下的工作質(zhì)量、教育教學質(zhì)量和學校管理質(zhì)量提升的行動方案。二是工作策略要繼續(xù)實施常規(guī)管理和項目管理相融合的模式，常規(guī)管理繼續(xù)抓好規(guī)范的機制完善和細化落實工作，項目管理要深化特色創(chuàng)新和重點工作突破。要用問題倒逼的辦法，解決突出問題，凝聚師生心智。三是在工作作風上要把工作重心進一步下沉，沉到教研組、班級及每個角落；工作內(nèi)容進一步公開透明，細化管理數(shù)據(jù)，做好過程性管理工作；壓縮會議和文件的數(shù)量，努力提高會議質(zhì)量和文件質(zhì)量。四是工作著力點要抓好師資隊伍建設、以評價激勵為導向的考核體系和機制建設。五是大力營造讀書思考的濃厚氛圍，靜下心來干工作，不斷提升工作內(nèi)涵。